Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании

Развернувшаяся НТР, международная торговля, современные системы транспорта, связи и информации способствовали переходу процесса интернационализации хозяйственной жизни на такой уровень, на котором образовалась глобальная сеть взаимосвязей в целостном мировом хозяйстве с активным участием в нем основной массы предприятий большинства стран мира. Глобализация хозяйственной жизни наиболее интенсивно идет на национальном и региональном уровнях и проявляется в развитии интеграционных процессов. Двигателем интеграционных процессов ученые-экономисты выделяют экономическую составляющую. Разные авторы, изучая этот вопрос, выделяют различные характеристические признаки этого экономического процесса. Можно встретить следующие определения интеграционных процессов: Интеграционные процессы как любая рыночная категория, носящая активный динамический характер имеют свой экономический механизм.

4.5. Интеграционная стратегия предприятия

Группа - виды деятельности, основанные на применении импортного сырья и комплектующих, в том числе в таможенном режиме активной переработки, производящие конкурентоспособную продукцию: Группа - виды деятельности, основанные на применении импортного сырья, производящие продукцию с низким уровнем конкурентоспособности: Рост эффективности сдерживается также вынужденным проведением политики опережающего роста заработной платы по сравнению с ростом производительности труда, направленной на сокращение бедности и повышение уровня доходов занятого населения.

Региональное размещение промышленности

Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и предприятия со своими предложениями на соседние хозяйства, другие районы и регионы. диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, (вертикальной интеграции) сервисное предприятие приобретает новые.

Стратегическими альтернативными вариантами внутреннего роста являются: Стратегия проникновения на рынок связана с имеющимися товарами на существующих рынках и в большей степени ориентирована на краткосрочный период развития фирмы. Увеличения объема продаж можно достичь воздействием на компоненты первичного спроса. Подобное поведение характерно для фирм-лидеров, которые больше всех выигрывают от увеличения размера рынка, и оправданно, когда базовый рынок продолжает развиваться или еще не насыщен.

Другой вариант направления роста фирмы в рамках стратегии проникновения — это увеличение доли рынка посредством активных действий по продвижению товаров и услуг, таких как: Такие действия в основном направлены на привлечение клиентов фирм-конкурентов и типичны для рынков, где первичный спрос стал нерасширяемым, т. Несмотря на то, что рассмотренная стратегическая альтернатива интенсивного роста связана с наименьшим риском, она в конечном итоге ограничена размерами рынка, сменой технологий, появлением новых товаров, изменением вкусов и предпочтений покупателей.

Стратегия развития рынков предусматривает рост фирмы путем внедрения производимых товаров на новые рынки. Здесь возможны следующие альтернативные варианты: Например, предложение товаров промышленного назначения на потребительском рынке или другом секторе промышленности; - создание новых сбытовых каналов.

Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Для удобства всё разнообразие базовой стратегии, по мнению М.

Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия или это вертикальная интеграция, или диверсификация в родственные отрасли, самого предприятия (например, завоевание положительного имиджа), а другие При реализации стратегии диверсификации в родственные отрасли.

Развитие бизнеса Создавая бизнес, все стремятся к успеху. Всячески стараются укрепить свои позиции, а потом и развить своё дело. Но жизнь иногда вносит свои коррективы. У кого-то всё получается, а у кого-то всё идёт не так. Чтобы делать всё, что нужно для преуспевания, надо, в частности, правильно выстраивать стратегию своего бизнеса. Это очень непростой процесс, и в нём есть достаточно много сложностей.

Революция в производстве

Высокая Интеграционная Если объект почти не зависит от данного предприятия например, если речь идет об индивидуальных предпочтениях покупателя , причем для предприятия имеет значение лишь массовое или групповое поведение объектов, то наилучшим средством влияния является коммуникация. Если объект незначительно зависит от предприятия, но его индивидуальное решение существенно влияет на деятельность некоторого другого, интересующего нас объекта, следует применять лоббирование.

Если зависимость объекта и завода носит пусть не симметричный, но обоюдный характер, то наилучшую форму взаимодействия следует искать в рамках интеграционных процессов. Сформулируем общее определение экономической интеграции.

го бизнеса. Процесс интеграции предприятий выступает В статье рассматриваются стратегические аспекты ведения современного бизнеса. подходов к процессу интеграции промышленных предпри- . которая в данном случае состоит в проникновении круп- ной компании в другие отрасли.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Роль стратегического управления и место ИТ-стратегии в деятельности промышленного предприятия. Факторы и условия функционирования промышленного предприятия в новых экономических условиях. Проблемы и перспективы повышения эффективности взаимодействия промышленных предприятий с контрагентами в условиях развития Интернет-технологий. Анализ новых возможностей Интернет-среды по трансформации моделей развития производства и реализации продукции промышленным предприятием.

Анализ особенностей использования информационных технологий предприятиями в зависимости от вида их экономической деятельности. Методические основы формирования стратегии развития предприятия на основе информационных технологий. Обоснование подходов к эффективному управлению закупочной и сбытовой деятельностью предприятия на основе Интернет-технологий. Пути оптимизации производственных процессов, операций сервисного и послепродажного обслуживания на основе информационных технологий, направленные на обеспечение устойчивого развития предприятия.

Решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения на основе формирования и реализации стратегии является характерной чертой управления современным промышленным предприятием. Условия функционирования промышленных предприятий определяют основные стратегические направления их деятельности и развития, в том числе в контексте внедрения и активного использования информационных технологий. Процессы развития и внедрения новых информационных технологий ИТ оказывают влияние на все сферы жизни общества и экономики в целом.

Распоряжение Правительства Российской Федерации от 1 ноября 2013 г. 2036-р г. Москва

В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной. Основным критерием определения типа диверсификации является принцип слияния. Целью такой интеграции может быть защита стратегически важного источника сырья либо доступ к новой технологии, важной для базовой деятельности. Кроме того, был достигнут синергический эффект за счет лучшей загрузки транспортного парка, совместного использования каналов сбыта и т.

Новыми сферами бизнеса стали авиарейсы на небольшие расстояния, в том Стратегия интеграции оправданна, когда предприятие может повысить свою каналы сбыта и другие функциональные службы, связанные с основной диверсификации является проникновение американских пивоваренных.

Рыночная экономика вызвала к жизни множество организационных форм, в которых реализуются процессы промышленного производства. Принято выделять следующие формы интеграции компаний: Организационные формы интеграции компаний: Срок публикации - от 1 месяца. Под вертикальной интеграцией понимается установление интеграционных связей с предприятием-поставщиком интеграция вниз или предприятием — потребителем интеграция вверх продукции услуг данного предприятия. К вертикальной интеграции относится также интеграция производства и сети сбытовых предприятий.

Речь идет, таким образом, об укреплении связей между смежными звеньями технологической и распределительно-сбытовой цепочек. Процесс вертикальной интеграции затрагивает компании, работающие в рамках единого технологического цикла, когда происходит приобретение или усиление контроля над системами распределения и продаж. Одним из важнейших преимуществ вертикальной интеграции является появляющаяся возможность сквозного управления качеством продукции.

Горизонтальная интеграция представляет собой объединение предприятий, находящихся на одинаковых этапах производства, на одном звене торговой цепи, работающих и конкурирующих на одном сегменте рынка, в одной отрасли и специализирующихся на производстве однотипной или сходной продукции, предоставлении однотипных или сходных услуг.

Она предполагает расширение доли группы на рынке, прежде всего за счет поглощения региональных предприятий аналогичного профиля для повышения конкурентоспособности производства, расширения рынка сбыта.

Классификация базовых стратегий

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические основы интеграции наукоемких предприятий. Структура и состояние наукоемкого сектора реальной экономики РФ.

предприятий, как и экономики, в целом выступает диверсификация. другие сферы и отрасли на основе предложенной им матрицы «продукт- теории трансакционных издержек вертикальная интеграция как контрактинг, производства, но и для организации новых видов производства, проникновения в.

Автоматизированные системы управления электроснабжением предприятия, их назначение и правила их эксплуатации. Общие корпоративные стратегии После проведения анализа внутреннего потенциала организации, выявления сильных и слабых сторон, приведения внутренних сил и слабостей в соответствие с внешними угрозами и возможностями руководство организации может приступить к анализу альтернативных вариантов и выбору стратегии.

Уже в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии - того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности. Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи: Иногда общую стратегию организации называют портфельной, поскольку она определяет уровень и характер инвестиций организации, устанавливает размеры вложений капитала в каждую из ее единиц, то есть формирует определенный состав и структуру инвестиционного портфеля организации Корпоративная портфельная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.

Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Понятие портфель заимствовано из теории финансовых рынков финансовый портфель акций. Применяется в стратегическом менеджменте к набору сфер бизнеса и соответствующих хозяйственных подразделений, функционирующих под единым руководством. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.

Здесь принимаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

Стратегия развития предприятия и методы ее разработки

Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на - годы и на перспективу до года . Общие положения Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на - годы и на перспективу до года далее - Стратегия разработана для формирования единого системного подхода государства к развитию отрасли информационных технологий.

Реализация Стратегии позволит заложить основы дальнейшей деятельности государства в области комплексного развития отрасли, в том числе за счет взаимодействия ее участников. Стратегия определяет цели и основные направления развития указанной отрасли, а также механизмы и способы достижения поставленных целей. В Стратегии под отраслью информационных технологий понимается совокупность российских компаний, осуществляющих следующие виды деятельности: Стратегия разработана с учетом Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации, утвержденной Президентом Российской Федерации 7 февраля г.

Применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной Стратегия проникновения на рынок связана с имеющимися товарами на внедрение на новые географические рынки как в пределах страны, так и в другие страны. Пример — интеграция компании ЛУКОЙЛ: «от нефтяной скважины до.

Обоснование направлений инновационной деятельности предприятия Исходной проблемой в процессе управления инновационной деятельностью предприятия является обоснование возможных направлений ее активизации или, что, то же самое, выбор той отрасли национальной экономики, в которой нужно и возможно для данного предприятия наращивать свой инновационный потенциал. Известно, что разные отрасли существенно различаются по множеству параметров, а так же по темпам изменений в пределах одного параметра во времени.

Так развитие НТП в разных отраслях может колебаться от застойного состояния обычно в старых, традиционных отраслях до лавинообразного чаще всего в новых или смежных отраслях. Необходимый размер дополнительных капитальных вложений, при вхождении в данную отрасль может быть велик или незначителен. Продукция данной отрасли может потребляться только на локальном рынке местном, региональном, национальном или и на мировом. Отрасль может производить стандартизированную продукцию, например, нефтедобыча и нефтепереработка, или производители выпускают высоко дифференцированную продукцию, например, бытовую технику.

Конкуренция в отрасли может характеризоваться разной интенсивностью, которая в свою очередь может определяться действиями разных конкурирующих сил. Спрос на продукцию отрасли может находиться в разных стадиях жизненного цикла.

Организационные формы интеграции компаний: преимущества и недостатки

Цель данной статьи заключается в анализе возможностей и рисков, которые возникают при выходе немецких предприятий среднего бизнеса на этот рынок. Основное внимание уделяется выбору стратегии проникновения данных предприятий на российский рынок моющих средств Ключевые слова: Оно во многом обусловлено насыщением немецкого рынка. Россия с многомиллионным населением и активно формирующейся культурой быта представляет большой интерес и новые возможности для зарубежных компаний, в том числе предприятий среднего бизнеса.

и технологического развития промышленных предприятий. процессов промышленной интеграции в странах ЕврАзЭС и взаимодействию с глобальной понять значение стратегического управления как компонента бизнес плана; . Таблица показывает, что отрасли с большой волатильностью и вы .

Модернизация российской экономики требует резкого подъема уровня менеджмента на промышленных предприятиях, особенно в крупных многопрофильных компаниях, являющихся своеобразным локомотивом развития национального общественного хозяйства. В качестве резерва стратегического развития на корпоративном уровне выступает диверсификация бизнеса. Именно диверсификация может придать инновационным задачам промышленного предприятия структурно-целостный, системный характер, позволяющий получать реальные позитивные результаты.

Инновационная ориентация промышленного предприятия требует новых теоретических подходов к процессам диверсификации хозяйственной деятельности. Генезис методологических подходов в данной области показывает, что произошел переход от портфельного к ресурсному подходу, то есть принципиально сменился приоритет в поиске источника конкурентного преимущества.

Если раньше причины и источники диверсификации искали во внешней конкурентной среде, то в современных условиях источником конкурентного преимущества становится ключевые компетенции, которыми обладает промышленное предприятие. Диверсификация бизнеса, рассматриваемая как самостоятельная стратегическая альтернатива, способствует обеспечению рыночной маневренности промышленной компании, и в этом смысле рассматривается теорией и практикой стратегического менеджмента как одной из ключевых корпоративных стратегий.

Однако в данной сфере до сих пор существует значительное число проблем, требующих решения.

Amory Lovins: A 40-year plan for energy