ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ КОМПАНИИ

Оптимизируйте соответствие финансовым требованиям с помощью централизованного и безопасного репозитория данных о рисках, средствах контроля и проверках. Предоставьте ролевой доступ для полноты внутреннего контроля и снижения рисков финансовой отчетности. Обеспечьте своевременное проведение контрольных тестов и других проверок. Оптимизация и соответствие требованиям Оптимизируйте обслуживание средств контроля и обеспечьте соответствие финансовым требованиям с помощью централизованного и безопасного репозитория. Повысьте производительность и снизьте риски, связанные с финансовой отчетностью, путем автоматизации задач соответствия требованиям. Исключите ошибки ручных операций учета и отчетности Оптимизируйте контроль соответствия путем автоматизации самоконтроля и независимых тестов Повысьте прозрачность контроля в реальном времени и результатов проверок на соответствие Быстро устраняйте недостатки в управлении с помощью панелей статуса и настраиваемого рабочего процесса Полный охват Проверяйте основные средства контроля и устраняйте проблемы с помощью запланированного процесса. Получайте полную картину рисков финансовой отчетности, средств контроля и проблем по всему предприятию Усильте стратегический контроль и повысьте эффективность управления благодаря большей прозрачности Уверенно утверждайте средства контроля на основе документации, которую можно проверить Работайте с разными финансовыми регламентами и платформами, включая и

Курс по внутреннему и финансовому контролю

Интерпретация результатов количественной оценки рисков и интеграция в отчетность решения для количественной оценки рисков . Алексей участвовал в реализации целого ряда проектов по анализу стратегических и операционных рисков, занимался подготовкой и проведением обучения на тему управления рисками, а также принимал участие в многочисленных мероприятиях по аудиту различных систем управления рисками. В октябре Алексей записал серию телепередач по управлению рисками в предпринимательстве на телеканале Успех ТВ.

Алексей регулярно ведет и выступает на конференциях по управлению рисками в России и СНГ. Алексей, при поддержке крупнейших Российских ассоциаций и организаций в области управления рисками, провел масштабное мероприятие по управлению рисками, которое собрало более риск менеджеров со всего СНГ. Алексей по запросу Австралийской Фондовой Биржи опубликовал пособие по управлению рисками для малого и среднего бизнеса и участвовал в совместном турне по всем штатам Австралии.

Бизнес-тренинг экспертов КУМЦ АПР Игоря Тарасова и Марии Бахчеевой управления рисками, внутреннего контроля и риск-ориентированного.

В частности, с помощью ПК"Финансовый риск-менеджер" можно проводить анализ, оценивать риски, рассчитывать лимиты, составлять отчеты и др. Он предоставляет возможность профессиональному риск-менеджеру или финансовому аналитику реализовать собственные методические разработки, либо воспользоваться методиками, поставляемыми в составе программного комплекса.

Методики, поставляемые в ПК"Финансовый риск-менеджер", состоят из аналитических таблиц, показателей и коэффициентов с их описанием, шаблонов отчетов, формул и схем расчетов. Универсальная открытая платформа, полная методологическая"прозрачность" и большое количество настроек предоставляют возможность пользователю комплекса самостоятельно адаптировать ПК"Финансовый риск-менеджер" к различным изменениям, в частности, по планам счетов, формам отчетности или нормативам и, соответственно изменениям, в автоматическом режиме свободно корректировать имеющиеся методические приложения.

ПК"Финансовый риск-менеджер" реализует наиболее естественную в профессиональной деятельности специалистов технологическую цепочку операций. Разработчики комплекса сделали ставку на профессионалов в области экономики и финансов, не являющихся специалистами в программировании. Аналитический аппарат программного комплекса и заложенные в него методические приложения позволяют оценивать предварительную, оперативную, итоговую и перспективную финансовую деятельность организаций за любой период времени в т.

В ПК"Финансовый риск-менеджер" предусмотрена возможность проведения структурного, динамического, графического, статистического, факторного, рейтингового и прогнозного анализа. Количество и разнообразие форм отчетности и планов счетов включая лицевые счета - для банков и субсчета - для организаций , методик и схем расчетов, состав рассчитываемых показателей и формул, а также их элементов - атрибутов, функций и т. С помощью ПК"Финансовый риск-менеджер" можно в кратчайшие сроки подготовить необходимый аналитический отчет, профессиональное или мотивированное суждение, в которые специалисты по своему усмотрению могут включить табличные и графические материалы, тот или иной вариант текстового описания.

Учись. Применяй. Лидируй.

Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: Просто о сложном; Стратегия это план или модель? Стратегический контроль; Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии; Стратегии организации; Реализация стратегии через ключевые показатели эффективности. Управление изменениями при реализации выбранной стратегии; Домашнее задание: Почему она необходима каждой компании; Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.

Значительная часть современных бизнес-решений характеризуется тем, что Использование инструментов финансового моделирования; Дисперсия и работе; приобретете навыки разработки процедуры контроля рисков Семинар: «Риск-менеджмент / Управление рисками». Место проведения.

Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора Управленческий учет и его структура Организационная структура компании Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента Структура управленческого учета в бизнесе Структура и форма основных корпоративных отчетов Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках Ключевые моменты управления бизнесом.

Жизненные циклы компаний Модель управления компанией через стоимость бизнеса Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей Тест. Определение типа личности руководителя Стратегическое управление Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: Просто о сложном Стратегия это план или модель? Стратегический контроль Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии Стратегии организации Реализация стратегии через ключевые показатели эффективности.

Управление изменениями при реализации выбранной стратегии Домашнее задание: Связь с финансовой стратегией Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: Определение факторов причин риска и возможных последствий Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса Мониторинг и контроль рисков Практические советы консультантов по управлению рисками Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров Кейс.

Анализ риска банкротства компании модель Аргенти Материалы: Автор и ведущий - Серов Михаил Алексеевич: Управляющий директор и партнер компании , консультант по стратегическому менеджменту. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.

Управление рисками бизнеса

Тренинги по риск-менеджменту нужно посещать тем, кто хочет научиться грамотно планировать деятельность, анализировать информацию и выстраивать четкую, работающую систему управления всеми сферами компании. В Русской Школе Управления проводятся семинары по этому направлению, которые будут полезны: Наши курсы доступны не только жителям Москвы.

Мы постоянно расширяем аудиторию и совершенствуем программы обучения.

Курс повышения квалификации, Онлайн-трансляция Финансовый анализ.

Целевая аудитория курса — руководители предприятий и структурных подразделений, владельцы компаний и бизнес-процессов. Программа курса-тренинга основана на многолетнем опыте проведения консалтинговых проектов по построению систем показателей на российских предприятиях. Основные модули программы курса: Закрепить полученные теоретические знания слушатели смогут с помощью практических заданий.

Программа семинара предусматривает рассмотрение основных аспектов работы на китайском рынке. В ходе семинара будут изучены особенности выбора китайского контрагента, проверка его благонадежности, особенности ведения переговоров, заключения сделки с китайскими партнерами, порядок размещения заказов и оформления необходимых товаросопроводительных документов, доставка и таможенное оформление китайских товаров. Особое внимание предполагается уделить вопросам, связанным с процедурами проверки качества продукции, с порядком предъявления претензий к китайским контрагентам, а также механизмам рассмотрения споров в досудебном и в судебном порядке.

Навыки, полученные участниками на семинаре, позволят избежать тех рисков, тех убытков, которые могут понести российские компании в ходе работы с китайскими поставщиками, если эти вопросы недостаточно изучены и проработаны.

ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ бизнеса

Программа реализуется Факультетом государственного управления экономикой Современное управление экономикой и территориальным развитием страны напрямую связаны с государственными подходами к организационно-правовому обеспечению управления и финансовому контролю в сфере экономического взаимодействия государственных, общественных организаций и коммерческого сектора.

Прием проводится на базе среднего общего образования на основании оцениваемых по стобалльной шкале результатов ЕГЭ математика профильная , русский язык, иностранный язык , и или по результатам вступительных испытаний, проводимых Академией самостоятельно. На базе среднего профессионального или высшего образования — по результатам вступительных испытаний.

Управление рисками должно быть органично встроено в корпоративную культуру контроля, информирование участников рынков капиталов о финансовом его бизнеса могут иметь самые серьезные последствия для финансового положения и репутации связанных с ним сторон. Семинары KPMG.

Построение системы управления рисками на предприятиях-исполнителях гособоронзаказа. Практические рекомендации по внедрению комплаенс-контроля. Москва, Славянская площадь, д. Реализация риск-ориентированного подхода при организации государственного контроля, предусмотрена Федеральным законом от Распоряжением Правительства РФ от Положения комплаенса разработаны для организаций оборонно-промышленного комплекса, исполнителей гособоронзаказа и основаны на лучших практиках организации внутреннего контроля и на принципах менеджмента качества, предусмотренных стандартами ИСО Семинар предназначен для руководителей и сотрудников служб внутреннего аудита и внутреннего контроля, подразделений по управлению рисками, предприятий, участвующих в цепочке кооперации в сфере гособоронзаказа, исполнителей и головных исполнителей ГОЗ.

Программа семинара Практика реализации риск-ориентированного подхода в сфере гособоронзаказа. Планируемые новации в сфере контроля исполнения ГОЗ. Риск-менеджмент как инструмент точечного планирования. Ограничения применения управления рисками. Примеры установления нарушений в ценообразовании по государственным контрактам, при проверке качества работ, анализе финансовой дисциплины при исполнении ГОЗ, проверке смет. Рассмотрение иных типовых нарушений.

Последствия игнорирования нормативных предписаний и требований прокурора.

Финансовый контроль и управление рисками бизнеса

Общество развивает и совершенствует КСУР и СВК путем применения совокупности организационных мер, методик, процедур, норм корпоративной культуры и действий, для достижения оптимального баланса между ростом стоимости компании, ее прибыльностью и рисками. Процесс управления рисками по новому подходу КСУР закреплен в актуализированных и утвержденных Советом директоров Общества в году внутренних документах Общества в области управления рисками. Система внутреннего контроля СВК направлена на своевременное выявление и анализ рисков процессного уровня, присущих деятельности Общества, а также определение и анализ контрольных процедур по управлению данными рисками в трех ключевых областях СВК: В целях дальнейшего внедрения и совершенствования СВК Обществом были разработаны и утверждены следующие внутренние документы регламентирующие СВК: Политика СВК, которая содержит заявление о направлениях и намерениях развития, принципах в области внутреннего контроля и представляет собой общее видение руководства по совершенствованию и развитию СВК.

*Бизнес-Школа"Антей" является официальным партнером Российского Фонда Практика процесса Управления рисками и внутреннего контроля. Семинар"Государственный финансовый контроль и аудит.

Политика управления рисками в финансовых и нефинансовых компаниях. Факторы риска, рисковые события и их последствия. Риски реального бизнеса стратегические риски, риски операционной деятельности, финансовые риски, риски чрезвычайных ситуаций. Особенности оценки рисков реального бизнеса. Финансовые кризисы и риски реального бизнеса. Вычисление - - - для оценки риска долгового обязательства. Построение размытых оценок и применение нечеткой логики.

Построение системы управления рисками компании. Российские стандарты в области управления рисками.

Внутренний и финансовый контроль. Семинар в Москве

Национальные группы Управление рисками должно быть органично встроено в корпоративную культуру организации, чтобы каждый сотрудник мог принимать активное участие в решении соответствующих вопросов. Однако необходимо отметить, что зрелое корпоративное управление подразумевает гораздо больше, чем просто управление рисками. Помимо решения основных задач оно также предполагает создание четких систем контроля, информирование участников рынков капиталов о финансовом состоянии организации, недопущение мошеннических действий, обеспечение соблюдения требований действующего законодательства и нормативно-правовых документов — все это в конечном итоге дает компании большой ряд преимуществ, так как ее руководство может получать максимально полную информацию о реальном положении дел.

Причиной прошлых неудач в этом вопросе называют недостаток, а иногда и полное отсутствие четкой структуры подотчетности, стратегии и необходимой прозрачности. Ужесточение требований регулирующих органов и ожиданий других заинтересованных лиц от корпораций и финансово-кредитных организаций означает, что от способности последних продемонстрировать качественно более высокий уровень дисциплины, контроля и ответственности напрямую зависит их дальнейшее финансовое благополучие и процветание.

Никогда еще финансовые риски не требовали к себе столь пристального внимания.

1 день назад Бизнес-деятельность по индивидуальному заданию заказчика в современном Внутренний финансовый контроль в компании. . Семинар «Нормирование и управление производительностью для На семинаре изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с.

Ориентация на перспективу, то есть на анализ бизнес-процессов и выявление рисков Анализ бизнес-процессов в целях построения системы контроля Ориентация на ретроспективу, то есть на уже произошедшие события и их последствия В общем случае работа контрольно-ревизионных служб фокусируется на вопросах проверки сохранности товарно-материальных ценностей, эффективности использования ресурсов, выполнения распоряжений вышестоящих органов, а также на расследовании случаев мошенничества.

Задачей службы внутреннего контроля может быть построение системы внутреннего контроля организации точнее, активное содействие менеджменту в построении системы , а задачей внутреннего аудита — проведение оценки надежности и эффективности этой системы. Внутренний аудит призван выполнять более широкие задачи по оценке процедур внутреннего контроля, процессов управления рисками, корпоративного управления. Однако в зависимости от уровня развития корпоративной культуры в том числе среды контроля приоритетом для службы внутреннего аудита может стать выполнение задач, обычно стоящих перед контрольно-ревизионной службой.

Например, если в организации отсутствует эффективная система внутреннего контроля, то внутренний аудит в меньшей степени будет заниматься оценкой системы внутреннего контроля и в большей — вопросами сохранности активов и выявлением случаев мошенничества. В данной ситуации по мере построения системы внутреннего контроля потребность во внутреннем аудите как в функции независимой оценки эффективности контроля будет со временем возрастать. Система внутреннего контроля в организации распространяется на все возникающие бизнес-процессы, начиная с планирования деятельности и заканчивая составлением финансовой отчетности.

Финансовый контроль, в том числе контроль за полнотой и достоверностью бухгалтерских записей и составлением финансовой отчетности, является важным элементом внутреннего контроля. Эффективная структура внутреннего контроля предполагает разумное разграничение полномочий и разделение несовместимых функций. Последние несовместимы, если их сосредоточение у одного лица в любых комбинациях не только потенциально приведет к совершению непреднамеренных ошибок, но и затруднит их выявление.

Лекция 2: Что такое риск и управление рисками?